倉儲環節不僅是物流的組成部分，還可以對物流成本進行整體控制管理。倉儲成本管理對企業來說，意義重大：

對于生產型或者貿易型企業而言，倉儲成本是產品成本構成中的一部分。收入減去成本，就形成了企業的毛利。那么，倉儲成本高就會影響到企業的整體成本，如果售價不變且銷量不變的情況下，就會造成企業的毛利降低。假設企業仍然想保持原有的毛利率，但是其他方面的成本又控制不下來，那么，勢必要在原有的價格基礎上漲價，但是漲價的話，很有可能就會影響到銷量，最終依然是會反映到企業的利潤上來，導致毛利下降。長遠上來看，如果成本控制不當，甚至是會導致企業的競爭力下降。

而對于倉儲企業來說，倉儲成本管理的重要性主要表現在以下四個方面：

1、倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據：倉儲成本是倉儲經營能力的重要指標，通過倉儲成本分析，能幫助倉儲企業對不同倉儲方案進行比較，選擇成本最低、收益最大的倉儲方案。

2、倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依據：倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本，才能保證倉儲企業的生存與發展。因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據。

3、倉儲成本分析有利于加速倉儲企業的現代化建設：倉儲成本分析有利于推動倉儲技術革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設施設備改造提供依據。

4、倉儲成本分析為倉儲企業的勞動管理提供依據：勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分，通過對倉儲成本的分析能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時，成本因素也是勞動考核、崗位設置的依據和決定勞動報酬的參考依據。