1、流程銜接，管控無盲點

流程是倉儲作業當中的重要概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且制約。

對倉庫管理來說，流程的梳理和優化有非常重要的意義，提升流程的科學化、合理化對于提升倉儲效益有著非常重要的作用。

2、倉儲設備集成

倉儲管理系統可以與AGV、碼垛機械手、貨到人揀選系統、A字架、語音揀選系統等智能設備對接，實現靈活調度，高效準確揀貨。

3、績效管理

倉儲管理系統可以實時記錄倉庫的運營數據，可對各環節人員作業情況進行統計和分析，并將關鍵數據直觀呈現給各級管理者，為管理者考核人員績效提供依據，進一步完善績效考核制度。

4、提高員工綜合能力，提高員工積極性

企業的發展需要員工的支持。調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

5、提高準確性

在倉庫作業中，準確的重要性大大超過速度，真正優秀的倉庫作業都是又快又準的，企業可以參考以下思路：

6、引入WMS倉儲管理系統

減少人為干預。WMS是一個實時的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行有效管理，最大化滿足有效產出和精確性的要求。

同時，倉儲管理系統可以與企業內部的ERP、MES、財務系統等無縫集成，打破信息孤島，讓數據傳輸更快速、更準確，管理者查看起來更方便。

7、保證庫內輔助性工作——理貨和盤點

倉庫的物資數量越準確、越詳細，直接指導企業的經營決策，為企業提供財務數據，知道家底的一個最重要的手段。

為了讓倉庫的管理工作細致，物資完好，數據準確，發揮倉庫在物流中的效應，最重要、最基礎的一個手段就是抓好倉庫的理貨和盤點工作。

8、分工明確，職責清晰

要想實現分工明確、職責清晰，就需要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

合理和準確的倉儲可以減少商品的流動、換裝、降低作業次數，采取機械化和自動化的倉儲作業，直接降低倉儲成本。同時對商品實施有效的保管和養護，準確的數量控制，都能大大減少風險成本。